Френсис Хессельбайн - директор организации "Лидер - Лидеру", наследницы знаменитого Фонда Питера Дракера, где она в свое время была председателем и соучредителем. В прошлом она возглавляла общественную организацию "Герл Скаутс США", которую, как говорится, подняла из руин и привела к расцвету, заново определив ее миссию и модернизировав ее в соответствии с требованиями времени.
В книге "О лидерстве", которая представлена как сборник ее наиболее ярких, проникающих в самую суть проблемы эссе, Хессельбайн утверждает, что в современном мире подлинный лидер - это лидер, не боящийся перемен, достойно отвечающий на вызовы времени и способный, вдохновляясь высокой миссией организации, повести за собой всех остальных. Да, именно так: настоящий лидер отождествляется не с руководящей должностью, не с каким-то набором технологических навыков по управлению, а с тем импульсом, который от него получает организация или сообщество.

Примеры, принципы и перспективы достижения успеха в лидерстве и в жизни.

Очень известная и пока редкая книга основателя бизнес-системы Network Twenty One Джима Дорнана, которой, насколько мне известно, в свободной продаже нет.

История о лидерстве. Командно-административный стиль управления и "лидерство" сверху вниз... устарели. Новое лидерство требует новых умений и навыков - основополагающими являются импровизация и вдохновение. Оно опирается на уникальные лидерские качества женщин. Оно взращивает Великий талант, создавая для него великолепное место работы. Эта книга - лауреат премии "Бизнес-книга" 2007 года в номинации "Бизнес-концепции".

История о лидерстве. Командно-административный стиль управления и "лидерство" сверху вниз... устарели. Новое лидерство требует новых умений и навыков - основополагающими являются импровизация и вдохновение. Оно опирается на уникальные лидерские качества женщин. Оно взращивает Великий талант, создавая для него великолепное место работы. Эта книга - лауреат премии "Бизнес-книга" 2007 года в номинации "Бизнес-концепции".

"Искусство пасти котов" - это книга о лидерстве и руководстве, о том, как первое совмещать со вторым. Это, если хотите, словарь трудных случаев управления IT-проектами. Программист подобен кошке, которая гуляет сама по себе. Так уж исторически сложилось. Именно поэтому так непросто быть руководителем команды программистов. Даже если вы еще месяц назад были блестящим и дисциплинированным программистом и вдруг оказались в роли менеджера, вряд ли вы знаете, с чего надо начать, какой выбрать стиль руководства, как нанимать и увольнять сотрудников, проводить совещания, добиваться своевременного выполнения задач.