Учебник представляет собой дальнейшую разработку вопросов теории и практики общего управления организацией, которым были посвящены ранее изданные работы автора. Новые главы и дополнительные материалы отражают теорию и практику управления в отечественных и зарубежных компаниях (организациях), что предопределило название учебника.

Учебное пособие включает три раздела: основы менеджмента, разработку и принятие управленческих решений, управление персоналом — и содержит краткое изложение теоретических основ управления организацией и комплекс практических заданий с рекомендациями по их выполнению.
Принципиальным отличием данного учебного пособия является построение практических заданий таким образом, что при их выполнении студенты должны, с одной стороны, проявить самостоятельность в обосновании выбора решений, а с другой - научиться коллегиальному подходу к решению проблем управления организацией.

Настоящее (третье) издание учебника «Основы бизнеса» выполнено в соответствии с учебным планом по специальностям «Менеджмент организации», «Мировая экономика», «Управление персоналом», «Мар-кетинг», «Антикризисное управление», «Финансы и кредит», «Приклад-ная информатика» и другим, а также направлениям высшего профессио-нального

В нашей книге приводятся сведения о реализации систем "Сварочный инвертор теория и практика".

Общее управление качеством (TQM), основой которого является непрерывное совершенствование, уже доказало свою эффективность как метод улучшения работы организаций. Хьюберт Рамперсад расширяет рамки TQM за счет анализа проблем личного совершенствования всех сотрудников организации и приводит наглядные примеры внедрения TQM в компаниях. Прочитав эту книгу, вы лучше узнаете себя, поймете, какие условия вам нужны для наиболее эффективной работы, научитесь работать в команде, выступать в роли наставника, справляться с сопротивлением людей переменам и сумеете придать процессу улучшения упорядоченный и комплексный характер.

Стратегическое управление, рассматриваемое как деятельность высшего руководства по управлению организацией в конкурентной рыночной среде, является важнейшей составляющей жизни современной деловой организации. В учебнике освещается реализация стратегического управления, выработка и осуществление стратегии в трех ключевых сферах: сфере развития и поведения во внешней среде, сфере создаваемого продукта, сфере персонала организации.

Серия: Менеджмент: теория и практика менеджмента
Что такое стратегическое планирование? Чем оно отличается от тактического и долгосрочного? Какие цели и задачи следует ставить в процессе планирования? Как выработать стратегическое мышление и у топ-менеджеров, и у рядовых работников? На эти и другие вопросы ответит книга, написанная известным специалистом в области стратегического планирования Дэвидом Хасси.

Диск предназначен для специалистов и студентов вузов, изучающих менеджмент, маркетинг, управление персоналом.

Книга, в которой изложены важнейшие способы цветной фотографии, а так же теория цвета. Рассматриваются такие понятия как теория цвета, цветные методы печати: субтрактивный и аддитивный.
В этой книге подробно изложены различные техники цветной печати: пигментная печать, маслянная с переносом. Затронуты многие аспекты и тонкости этих процессов.

Данный учебник содержит введение в такие разделы, как аналитическая геометрия, линейная алгебра, математический анализ, дифференциальные уравнения, теория функций комплексного переменного, операционное исчисление, теория вероятностей, математическая статистика, оптимальное управление. Эти лекционные курсы читаются многими выдающимися профессорами, за что автор выражает им безмерную благодарность.

Представлены материалы по теоретическим основам и практическим приемам формирования стратегических и тактических маркетинговых решений, выбору товарных и ценовых стратегий, видам и условиям позиционирования товара и собственно фирмы на рынке, а также стратегиям распределения и продвижения продукции к потребителю. На примере производственных ситуаций рассматриваются особенности организации и управления маркетингом с учетом современных информационных технологий и возможностей системы Marketing Expert.

В учебном пособии изложены концепции стратегического менеджмента, имеющие широкую сферу применения в управленческой практике. Рассматриваются основные направления, задачи и подходы к проектированию и осуществлению организационных стратегий, анализируются антикризисные стратегии организаций, стратегическое управление и бесприбыльных организациях, основные положения теории стейкхолдеров как важнейшей составляющей организационного окружения, принцип и методы осуществления стратегий. На примере конкретных ситуаций дан анализ стратегических проблем и практических навыков стратегического управления.
Для студентов вузов, обучающихся по управленческим специальностям.

Конкуренция - реальность современной российской экономики. Каждый предприниматель все острее ощущает ее натиск. Как выжить и стать конкурентоспособным в этих условиях?
Ответы на эти вопросы содержатся в данной книге, являющейся систематическим изложением курса «Теория конкуренции», читаемого в Финансовой академии при Правительстве РФ.

Серия "Современные финансы и корпоративное управление".
Эта книга - первое систематическое изложение современной теории структуры капитала на русском языке. Она знакомит читателя с классической теорией структуры капитала и со всеми неоклассическими моделями оптимальной структуры капитала. В книге собраны и проанализированы результаты наиболее значимых эмпирических исследований, посвященных влиянию структуры капитала на текущую рыночную стоимость компании. Автор предлагает новый подход, который позволяет объединить разрозненные, часто противоречащие друг другу теории оптимальной структуры капитала в единое целое.

книге рассматриваются актуальные вопросы теории и практики применения сроков исковой давности, анализируются законодательные акты, даются подробные комментарии к статьям ГК РФ. Использованы практика работы судов общей юрисдикции, арбитражных судов и руководящие постановления пленумов Верховного Суда РФ и Высшего Арбитражного Суда РФ.

Это не продолжение знаменитого романа "Посмотри в глаза чудовищ". Но тень Николая Гумилева все равно не раз появляется на его страницах. Потому что у этих книг общее время. Общее прошлое. Общее настоящее. И, возможно, общее будущее. Возможно - потому что будущее создается именно на этих страницах. Возможно - потому что невозможного для его героев, кажется, не бывает...
Роман был номинирован на Букеровскую премию.

В учебнике, подготовленном учеными кафедры управления персоналом ГУУ, рассматриваются вопросы, имеющие ключевое значение для специалистов по управлению персоналом и управленцев организаций в широком смысле слова: теория управления человеческими ресурсами, методология управления персоналом и формирования системы управления персона-лом организации, стратегическое управление персоналом и планирование кадровой работы в организации, технология управления персоналом и его развитием, а также вопросы управления поведением персонала организации и оценки результатов его деятельности.

Нет ничего стабильнее изменений... Среда и мы вместе с ней постоянно изменяется независимо от того, хотим мы этого или нет. Изменения в компании обусловлены отчасти случайными, а отчасти, закономерными процессами как внутри организации, так и в окружающей среде, и не один руководитель не может остановить их. Альтернатива состоит только в том, управлять изменениями или пустить их на самотек в надежде, что дела рано или поздно "сами собой утрясутся"... Когда за текущими делами не остается времени на стратегическое управление, процесс организационных изменений остается неуправляемым вообще. В современном мире ни у одного менеджера достаточно высокого ранга нет времени ни на что, кроме стратегического управления - это становится основной каждодневной заботой. И те, у кого за текущими делами не остается времени на стратегическое управление, организацией не управляют вообще, они лишь управляют текущими вопросами...

Скоростное чтение – это быстрое восприятие графической информации с высоким коэффициентом усвоения содержания, достигающее 700-800 слов в минуту, тогда как обычная скорость не превышает 300 слов.
Данный курс построен по принципу "Теория - практика". Используются различные методы развития навыков скорочтения. Темы разбиты на две части: теория и упражнение. В теории представлены приемы запоминания и пример выполнения упражнения.
В упражнении предлагаются задания, направленные на развитие навыков скорочтения.